L'environnement concurrentiel

Sur le marché de la concurrence directe, il existe 20% de secrétaires structurée dont la domiciliation du siège social est la cible secteur ; cela implique être propriétaire des murs d'un local commercial (d'une moyenne de 50m2) et d'obtenir les autorisations réglementaires.
Autour de cette cible s'organise la permanence téléphonique qui représente 40 à 70% du CA (80 à 90% dans le secteur médical).
Suis la gestion administrative des entreprises individuelles inclue dans un forfait annuel (la tarfification dépend des régions).

80% sont des secrétaires libérales ; elles survivent généralement plus qu'elles ne vivent. Leur salaire moyen est de 650€ net par mois (jusqu'à 1400 en Ile de France) suivant le secteur géographique, leurs spécificités et la nature de leurs clients.
Elles exercent en général 4 ans, les difficultés financières, économiques, le fait d'exercer le plus souvent à domicile, bien que cela permet au départ de conciler vie de famille et professionnelle, concluent d'un réalisme bien préoccupant.

D'où l'intérêt de réaliser un Business Plan et  d'être soutenue par son réseau (professionnel et privé - l'un et l'autre permettant aussi d'avoir du recul) ; l'étude commerciale l'agrémentera, justifiera vos choix et votre stratégie.
Cette concurrence directe est très dispersée ; obtenir des données chiffrées, des études fiables relèvent du  parcours du combattant.
Vous dénicherez rarement une libérale qui vous épaule (ne serait-ce que moralement), même si elle exerce à plusieurs centaines de km de votre zone de chalandise ; les clients sont une denrée trop rare pour prendre le moindre risque.

Divers sites vous proposent des études ; je tiens cependant à me montrer alarmiste.
Celles-ci doivent rester une trame pour réaliser la vôtre, en aucun cas devenir un transfert d'informations.

L'expérience et le recul me permet de donner quelques conseils :
- Intégrez le stage de l'AFPA du créateur et repreneur d'entreprise (durée moyenne 4 mois).

- Prenez contact avec la faculté de Sciences économiques (les stagiaires vous ofriront une multitude d'outils et de méthodes) ; les institutions financières apprécieront particulièrement votre volonté d'être objectif sur vous-même.
-Apportez une spécialisation ou une expertise (quitte à vous former préalablement). C'est le seul moyen de vous démarquer.
- Ne tablez jamais sur des tarifs attractifs - ils sont signes d'un manque flagrant de compétences.


La concurrence indirecte reste bien entendu le marché de l'emploi.
Dans votre marketing, évitez d'établir un rapport concret avec celui-ci, au risque de vous aventurer sur une terrain glissant ( vous engageriez implicitement la responsabilité d'un employeur).

Je m'explique :
Un entrepreneur vous propose un contrat de 15 HR hebdo durant 6 mois, à son siège.
Lors d'un simple contrôle URSSAF, les inspecteurs peuvent considérer que vous effectuez un travail dissimulé, quand bien même le dirigeant justifierait une demande non satisfaite sur le secteur de l'emploi.

Vos apports devront donc rester majoritairement ponctuels ciblés en comparaison vis à vis de la concurrence directe et non indirecte.
De plus, un tel engagement mettrait en péril votre pérennisation ; vous serrez en situation de dépendance économique.

Gardez ainsi à l'esprit tout ses éléments, mieux vaut opter pour une inter-dépendance (fréquente dans une prestation de services) que construire vos ressources à court terme.

D'ailleurs cela se transpose tout secteur confondu.