Pourquoi s'engager dans un Business Plan ?

Avant d’y répondre, nous allons d’abord établir le sommaire de celui-ci :

PARTIE 1 PRESENTATION GENERALE

1) Choix du projet

2) Présentation du projet

a)Le concept du projet

b)La profession

-    Les formes juridiques et les différentes catégories

-         L’activité proposée

-         Chiffre d’affaires et facturation

-         Equipements

c) Le secteur d’activité

-         Evolution du secteur

-         Créations et défaillances

-         Le marché

PARTIE 2 ETUDE MARKETING

1)Analyse du marché

a)     La structure du marché

-         Le marché potentiel

-         La cible

-         La concurrence

b)     Description du marché visé

-         Volume du marché visé

-         Les concurrents

-         Perspectives d’évolution du marché et de son activité

2) Etude de marché

a)     Elaboration et test du questionnaire

b)     Enquête

c)      Traitement et analyse de l’information

-         Analyse des questions à la cible

-         Analyse des question aux concurrents

3) Stratégie marketing

a)     Les orientations stratégiques

-         1° étape : stratégie de pénétration du marché

-         2° étape : politique marketing

b)     Eléments sur le produit d’exploitation

-         Les diverses activités en début de création

-         Précision pour le calcul du BFR et du FR

Partie 3 EVALUATION FINANCIERE

1)     Etude avant financement

a)     Présentation des tableaux

b)     Analyse de rentabilité de l’entreprise

2)     Etude du financement

a)     Capitaux propres

b)     Emprunts bancaires

3)     Etude après financement

a)     Rentabilité après financement

b)     Simulations

CONCLUSIONS

ANNEXES

Cette présentation est généralement étoffée par une moyenne de 90 pages ( de 40 à 150) suivant les éléments recueillis et le sérieux de l’enquête.

Un expert comptable pourra vous épauler gracieusement pour la partie financière, il dispose d’une base de données précieuse qui vous sera certainement utile.

Par ailleurs, il deviendra votre partenaire dans cette aventure, n’hésitez donc pas à lui demander des conseils.

Comme précisé sur un des articles du blog, n’hésitez pas non plus à faire appel à une école ; car l’air de rien, lors des enquêtes – parfois fastidieuses - , bénéficier d’épaules supplémentaires vous motivera encore plus.

Est-ce vraiment utile ?

Oh que OUI !!!

Tout d’abord, sans ce Business Plan, n’essayez même pas d’obtenir des aides de l’état, de subventions, un financement par votre banquier !!

Ensuite, il vous permettra de vous  poser les bonnes questions, de valoriser votre SAVOIR FAIRE, votre SAVOIR ETRE, de devenir votre livre de chevet.

Il est un Carnet de Bord qui, non seulement, vous accompagnera lors votre création, mais aussi après ; une trame pour vérifier vos erreurs, les rectifier le cas échéant.

Un entrepreneur c’est un commandant de bord, affrontant les tempêtes ; si lui même ne sait pas comment conduire son équipe vers le bleu d’azur, qui va le savoir ?